Những sai lầm nghiêm trọng trong điều hành kho hàng
Những sai lầm nghiêm trọng trong điều hành kho hàng
Đối với một DN điều hành kho hàng giống như việc điều hành và quản lý hậu cần cho 1 đại chiến đầy gay cấn trên thương trường vậy. hậu cần không cao thì tiền tuyến sao có đủ nguồn lực để đối đầu đây. chính do thế quản lý kho hàng rất quan trọng, phải xây dựng một hệ thống chuyên nghiệp với những công việc định kì được làm cẩn trọng và rõ ràng tuy vậy không hẳn Doanh Nghiệp nào cũng nhận thức đúng đắn được điều đó dẫn đến các sai lầm không mong muốn không đáng có. Trong bài viết này chúng tôi sẽ đề ra 1 số ít rủi ro trong quản lý kho mà DN nên tránh để điều hành và quản lý kho hàng cao nhất
1. Không xác định lượng tồn kho tối ưu
Xác lập hàng tồn kho tối ưu là sự việc xác định số số lượng sản phẩm được duy trì trong kho với khoảng vừa đủ để đáp ứng cho việc kinh doanh thương mại của Doanh Nghiệp lại vừa tiết kiệm ngân sách Chi phí dữ gìn và bảo vệ trữ kho tối đa. Đây là 1 khâu rất quan trọng, cần được làm định kỳ để duy trì sự ổn định của giai đoạn Marketing Thương mại Nếu Doanh Nghiệp không làm tốt, không còn kế hoạch rõ ràng dễ dẫn tới việc gián đoạn khi gặp phải những rủi ro đáng tiếc không lường trước từ biến động thị trường
xác định lượng hàng tồn tối ưu còn làm Doanh Nghiệp sắp xếp được nguồn lực quản lý một cách cao nhất không rất nhiều dẫn đến tiêu tốn lãng phí cũng không quá ít khi đối chiếu với nhu cầu
2. sản phẩm & hàng hóa sắp xếp không phải chăng
là một Doanh Nghiệp được lên kế hoạch tỉ mỉ từ khâu chuẩn bị sẵn sàng cho tới vận hành, không có Tại Sao nào để bạn cẩu thả khi sắp đặt hàng hóa trong kho. những sản phẩm phải được phân chia đem vào những khu riêng biệt xếp thành từng lô tùy vào size hạn dùng, hay điều kiện bảo quản
Việc sắp xếp khoa học sản phẩm & hàng hóa giúp DN tiết kiệm ngân sách được diện tích quy hoạnh kho bãi, thời gian công sức của con người đồng thời làm tăn năng suất lao động cùng việc tra xuất, điều hành quản lý kiểm soát thuận tiện, thuận tiện hơn. Nên bố trí hàng hóa theo một nguyên lý nhất định, hàng nào có nhu yếu cần gấp, nhiều hơn nữa thì đưa ra đầu, hàng nào dễ vỡ thì đặt tại nơi ít phải va chạm,...
Đừng nghĩ rằng sắp xếp hàng hóa chỉ là sự việc đơn giản mà bỏ lỡ nó không chỉ có khiến công việc của bạn ra mắt thuận tiện mà còn nhìn nhận và đánh giá năng lực quản lý và điều hành của bạn.
3. Không kiểm tra kho hàng liên tiếp
Trong số những sai lầm nghiêm trọng trong công tác quản lý kho hàng là không tiếp tục kiểm lại hàng tồn. không ít người thường ngại việc kho quá rộng hàng quá nhiều mà dường như không muốn kiểm tra sát sao về con số và hiện trạng hàng trong kho. việc này dẫn đến sản phẩm & hàng hóa bị thất thoát, hỏng hóc hay hết hạn mà DN chưa biết đến khi cần dùng lại không phục vụ được nhu yếu
Việc kiểm tra hàng theo định kỳ giúp DN xác lập được thành phần nào còn, thành phần nào hết để có kế hoạch nhập – xuất tương thích không chỉ có thế bạn còn đánh giá được lượng tiêu thụ của mặt hàng nào đấy dựa vào số lượng vừa việc lưu chuyển hàng trong kho, theo đó phân biệt nhu cầu thị trường chuẩn chỉnh để đưa ra kế hoạch cạnh tranh
4. Trang thiết bị điều hành và quản lý không tương đối đầy đủ lỗi thời
Như đã nói, kho hàng giống như đội phục vụ hầu cần của Doanh Nghiệp nếu như không bảo vệ chu toàn sẽ không đề phòng được những rủi ro không may bất cứ lúc nào trong khi đó sức lực lao động con người có hạn năng lực cũng bị giảm bớt nên đi kèm theo với sự thuê nhân viên cấp dưới quản lý và điều hành các Doanh Nghiệp nên trang bị thêm những thiết bị tương hỗ
Ngoài những trang bị liên quan đến việc bảo quản bốc dỡ, giao vận chúng tôi khuyên các Doanh Nghiệp nên sử dụng một trong những phần mềm quản lý và điều hành kho giúp quản lý kho hàng hiệu quả hiện nay trên thị trường có rất nhiều phần mềm như vậy thậm chí còn ngoài tác dụng quản lý điều hành kho còn có thêm nghiệp vụ kế toán hay bán hàng rất tiện dụng giúp Doanh Nghiệp tiết kiệm chi phí tối đa Ngân sách và thời gian
Theo dõi chúng tôi:
http://tmssolution.safechkout.net/
https://tms-solutions.sitey.me/
https://621608c08ceca.site123.me/
http://tmssolution.bravesites.com/
một phần mềm bài bản sẽ giúp cho bạn chớp lấy được số số lượng hàng hóa tồn dư Bây Giờ thậm chí là còn thống kê thành phần nào đang bán chạy để lên kế hoạch bổ sung kịp thời. Những phần mềm như vậy thường sẽ có giao diện gần gũi tính năng cụ thể kết hợp công nghệ tiên tiến quét mã vạch tiến bộ giúp quy trình tiến độ kiểm kho có thể trở nên đơn thuần và nhanh nhẹn hơn bao giờ hết. Đặc biệt, dù cửa hàng của bạn có tương đối nhiều Trụ sở với những kho không giống nhau thì phần mềm đều rất có khả năng quản lý mọi làm việc chuyển Giao hàng hóa sẽ được thống kê sắp đặt thăng bằng nên chỉ việc ngồi một chỗ bạn vẫn biết được thực trạng của toàn cửa hàng.
Nhận xét
Đăng nhận xét